Améliorer la performance de vos équipes grâce à des outils simples, humains et immédiatement utiles.
Trois modules, trois demi-journées, trois objectifs
Module n°1 : Développer une communication claire, authentique et constructive.
Module n°2 : Comprendre et désamorcer les conflits.
Module n°3 : Renforcer le bien-être collectif par une meilleure gestion des dynamiques humaines.
Découvrir le détail des modules
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Objectif : Développer une communication claire, authentique et constructive.
Introduction à l’Analyse Transactionnelle (Parent/Adulte/ Enfant).
Identifier ses propres positions dominantes.
Reconnaître les transactions simples et croisées.
Exercices pratiques : reformulation, clarification, éviter les malentendus.
Livrable : une grille simple pour repérer ses transactions au quotidien.
Durée : une demi-journée (4h)
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Objectif : Comprendre et désamorcer les conflits.
Les jeux psychologiques (triangle dramatique : Sauveur/ Persécuteur/ Victime).
Comment les reconnaître et en sortir.
Pratique : analyse de cas concrets (conflit d’équipe, manager-collaborateur, etc.).
Techniques de sortie de jeux
Livrable : fiche-outil pour sortir d’un jeu psychologique.
Durée : une demi-journée (4h)
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Objectif : Renforcer le bien-être collectif par une meilleure gestion des dynamiques relationnelles.
L’importance de la reconnaissance positive.
Comment créer un climat relationnel stimulant.
Apprendre à donner et recevoir de la reconnaissance de manière authentique
Livrable : tableau des formes de reconnaissance à pratiquer en équipe.
Durée : une demi-journée (4h)
Votre Intervenant
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Après 3 ans passés chez Google, j’ai choisi de quitter un CDI confortable pour explorer d’autres chemins.
J’ai co-fondé et revendu une start-up spécialisée dans l’analyse de tendances business, Magma, tout en enseignant au sein du Master Médias Digitaux à Sup de Pub et à l’ESP Paris.
Parallèlement, j’ai développé une passion pour la psychologie, la philosophie et l’écriture, en partageant chaque semaine mes réflexions dans Le Bateleur, une newsletter suivie par près de 2 000 lecteurs.
Aujourd’hui, je mets cette double expérience, rigueur du monde de l’entreprise et approches humaines de la relation d’aide, au service des organisations.
Je propose des interventions basées sur l’Analyse Transactionnelle, un outil concret pour améliorer la communication, prévenir les conflits et renforcer la performance collective.
Modalités
Durée de chaque module : 4h (format demi-journée).
Méthode : alternance d’apports théoriques courts issus de l’Analyse Transactionnelle, de mises en situation, exercices en binôme et échanges collectifs.
Public : managers, équipes, directions RH.
Format : présentiel (préférable) ou distanciel.
Tarifs : les modules sont soient proposés séparément, soit dans un parcours en 3 demi-journées : communication → conflits → coopération.
Devis personnalisé selon vos besoins et effectifs.